春本万物复苏，万象更新的好季节，正是鼓足干劲开展一年工作目标任务的起点，却因新冠疫情爆发，致使房开公司各项目在年前制定的项目施工建设进度等任务计划滞后，工期变得相当紧凑。已售住宅的销售回款难度增大、与其他单位职能部门难以现场对接等多个方面影响着整个工作进度。
疫情期间，在省地矿局职能处室、集团公司党委的有力指导下，房开公司坚持新发展理念，统筹推进疫情防控和各项目复工复产，为稳步推进项目重点工作，攻克难题，房开公司多措并举，一是复工后立即组织召开经济工作专题会，对各项目现况进行详细调研，并要求各子公司根据实际情况再次制定详细的工作方案和推进措施，紧抓接下来几个季度的工期；二是根据实际情况对原有管理模式进行调整，从分散的项目部管理模式转变为子公司管理模式，下发执行《子公司实施管理方案》等多个文件，调整完善组织管理体制机制，有效整合人才资源，集中部署项目工作；三是修改完善考核机制并严格执行，工作目标细化后并具体落实到个人。
据了解，房开公司年初结合各项目实际，明确了各岗位的工作职责，下达了较为科学合理的计划指标，并通过严格的绩效考核办法落实奖惩，有效激发了广发员工干事创业的激情。通过多方面努力，整体加强了公司管理能力和执行力，减小了疫情对工作进度带来的后续影响。遵义、六盘水子公司在符合疫情防控条件下，第一时间取得复工复产经营许可证，目前汇鑫苑、山水文苑两个新建项目拆迁工作推进较为顺利，在拆迁立项和入户调查、拆迁补偿协议等方面皆取得成效；积极与业主、银行对接，销售回款工作逐步恢复正常，上半年完成销售回款近8000万元，完成约87%的年度经营收入目标任务。
作者：谭 琨
编辑：郁 莉
审核：丰 伟
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